{"id":48545,"date":"2023-10-04T14:25:27","date_gmt":"2023-10-04T14:25:27","guid":{"rendered":"https:\/\/plat4mation.com\/case-studies\/streamlining-compliance-and-it-risk-management\/"},"modified":"2024-07-30T12:51:59","modified_gmt":"2024-07-30T12:51:59","slug":"rationalisierung-von-compliance-und-it-risikomanagement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/plat4mation.com\/de\/case-studies\/rationalisierung-von-compliance-und-it-risikomanagement\/","title":{"rendered":"Rationalisierung von Compliance und IT-Risikomanagement"},"content":{"rendered":"\n
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Rationalisierung von Compliance und IT-Risikomanagement<\/h1>\n \n

Ein gro\u00dfes multinationales Pharmaunternehmen ben\u00f6tigte Unterst\u00fctzung bei der digitalen Transformation und wollte seine vorhandenen Standardl\u00f6sungen nutzen, um die L\u00fccke zwischen der operativen IT-Abteilung und den Bereichen Risiko und Compliance zu schlie\u00dfen.<\/p>\n<\/div>\n \n\n <\/div>\n \n

\n \"p4m_hero-image_case-study_IRM\"\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n
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\u201ePlat4mation hat aus fachlicher Sicht gro\u00dfe F\u00e4higkeiten bewiesen. Sie sind in der Lage, unsere gesch\u00e4ftlichen Anforderungen zu verstehen und proaktiv innovative L\u00f6sungen vorzuschlagen, die gro\u00dfe Vorteile durch die ServiceNow-Plattform bieten.\u201c\u00a0<\/em><\/span><\/h4>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n
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Herausforderung<\/h2>\n

Als gro\u00dfes multinationales Unternehmen in einer stark regulierten Branche musste unser Kunde umfangreiche gesetzliche und beh\u00f6rdliche Anforderungen erf\u00fcllen. Die Einhaltung \u00f6ffentlicher Gesundheits- und Sicherheitsgesetze war unerl\u00e4sslich, um die Betriebserlaubnis zu sichern. Die stark verstreute IT-Landschaft und die begrenzte Standardisierung der IT-Risiko- und Kontrollprozesse f\u00fchrten zu steigenden Kosten f\u00fcr die Compliance. Diese Herausforderungen beeintr\u00e4chtigten die Transparenz und das Verst\u00e4ndnis der unternehmensweiten Risiko- und Compliance-Situation. Insgesamt resultierten diese Umst\u00e4nde in erh\u00f6hten Betriebsausgaben und behinderten die F\u00e4higkeit, fundierte, risikobasierte Entscheidungen in allen Gesch\u00e4ftsbereichen zu treffen.<\/p>\n

L\u00f6sung<\/h2>\n

Unser Team verfolgte einen ganzheitlichen Ansatz, um dem Unternehmen zu helfen, die erforderlichen \u00c4nderungen zur effektiven Organisation von Menschen und Prozessen zu identifizieren. Ziel war es, den Reifegrad der IT-GRC (Governance, Risk und Compliance) und der Sicherheit im gesamten Unternehmen zu verbessern. Wir entwickelten einen GRC-Blueprint als Basis f\u00fcr die gemeinsame Erstellung und Umsetzung einer integrierten Roadmap zur Verwaltung von Unternehmensrisiken, Compliance und Sicherheit. Durch die Implementierung von Best Practices und der Nutzung von Out-of-the-Box-Funktionen erm\u00f6glichten wir eine nahtlose Integration zwischen der operativen IT-Abteilung und den Risiko- und Compliance-Bereichen.<\/p>\n

Ergebnisse<\/h2>\n

Der Ansatz unseres Teams brachte dem Unternehmen signifikanten Mehrwert und erm\u00f6glichte eine effiziente digitale Transformation. Die Schl\u00fcsselaspekte unserer L\u00f6sungen umfassten:<\/p>\n

Erstellung einer klaren Vision f\u00fcr das Wachstum:<\/strong> Entwicklung eines strategischen Rahmens zur Verbesserung der IT-GRC- und Sicherheitsprozesse.<\/p>\n

Effiziente Nutzung von Ressourcen<\/strong>: Optimierung der Ressourcenallokation und Reduzierung der Compliance-Kosten.<\/p>\n

Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t<\/strong>: Einf\u00fchrung flexibler und anpassungsf\u00e4higer Prozesse zur schnellen Reaktion auf regulatorische \u00c4nderungen.<\/p>\n

Erh\u00f6hter Reifegrad<\/strong>: Verbesserung der Reife und Effektivit\u00e4t der Risiko- und Compliance-Management-Praktiken.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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