Die Strategieberatung konzentriert sich auf die langfristige Planung und Entscheidungsfindung zur Erreichung bestimmter Ziele oder Vorgaben. Im Gegensatz zur traditionellen Beratung, die Lösungen in Form von schwerfälligen und schwer umsetzbaren Berichten anbietet, liefert unsere Strategieberatung pragmatische Einsichten und Empfehlungen zur Gestaltung der Gesamtausrichtung des Unternehmens mit einem „Think Big, Start Small“-Ansatz, um die Ausrichtung auf die Vision und Mission Ihres Unternehmens sicherzustellen.

OCM umfasst das Management der menschlichen und prozessualen Seite des Wandels innerhalb einer Organisation, um die erfolgreiche Einführung und Umsetzung neuer Prozesse, Technologien oder Strategien sicherzustellen. Es befasst sich mit dem Zusammenspiel von Menschen und Prozessen, d. h. mit allem, was von der Unternehmensführung bis hin zur Arbeit mit Wertschöpfungsketten, Prozessen und Organisationsdesign reicht. Es geht direkt auf die Bedürfnisse des Unternehmens und der betroffenen Interessengruppen ein, um die Vision und den beabsichtigten ROI der Transformation vollständig zu realisieren. Der Wert ergibt sich aus den Ergebnissen, wie z. B. der Beschleunigung der Einführung, der Steigerung der endgültigen Nutzung und der Beherrschung der neuen Arbeitsweisen und Verhaltensweisen, die für den Erfolg erforderlich sind.

Maßgeschneiderte Beratung ist Teil jeder Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass das richtige Maß an Investitionen zu den richtigen Ergebnissen und dem richtigen Wert führt, der mit Strategieberatung erzielt werden kann. Wir führen eine gründliche Bewertung des aktuellen Zustands Ihres Unternehmens, Ihrer zukünftigen Ziele und der Branchendynamik durch, um unsere Strategieberatung entsprechend anzupassen. Dazu gehört eine enge Zusammenarbeit mit Ihrem Team, die Durchführung von Interviews mit Interessengruppen und die Nutzung von Best Practices und Branchen-Benchmarks, um maßgeschneiderte Empfehlungen und Strategien zu entwickeln.

Wir verwenden eine Kombination aus quantitativen und qualitativen Messgrößen, um die Effektivität der Strategieberatung zu messen, darunter:

• Projekt-Meilensteine
• Wichtige Leistungsindikatoren (KPIs)
• Kundenzufriedenheitskennzahlen
• Einführungsraten
• ROI-Analyse
• Stakeholder-Feedback

Darüber hinaus verfolgen wir unseren charakteristischen datengesteuerten Ansatz, der von Anfang an Erfolgsfaktoren und KPIs mit unseren Kunden festlegt, um einen abgestimmten und datengesteuerten Ansatz zu gewährleisten. Dazu gehören regelmäßige Berichte und Folgenabschätzungen am Ende eines Projekts oder bei einem bestimmten Service-Meilenstein.

Unser Team von Strategieberatern nimmt regelmäßig an Weiterbildungsmaßnahmen teil, besucht Branchenkonferenzen und tauscht sich mit Fachkollegen und Vordenkern aus. Das Team verfügt über branchenspezifische berufliche Qualifikationen und wird ermutigt, diese im Rahmen seiner beruflichen Entwicklung zu erwerben. Wir nutzen auch unser umfangreiches Netzwerk und unsere Partnerschaften, um über neue Trends, Technologien und bewährte Verfahren in diesem Bereich informiert zu bleiben.

Sicherlich. Wir verfügen über zahlreiche Fallstudien und Erfahrungsberichte, die unsere erfolgreiche Zusammenarbeit mit Kunden aus verschiedenen Branchen belegen, bei denen Strategy Consulting zu greifbaren Ergebnissen wie Effizienzsteigerung, Kosteneinsparungen und Kundenzufriedenheit geführt hat.

Dazu gehören:

• Digitale Transformationen
• Aufbau der Reife von organisatorischen Veränderungen
• Organisatorische Umstrukturierung
• Prozessoptimierungen
• Organisatorische Gestaltung
• ServiceNow-Plattform-Implementierungen